肩负改革创新使命 打造湾区医疗高地

2019-01-03 09:56:23 来源:《中国改革报》 

——南方医科大学深圳医院改革发展纪实

□ 本报记者 张永德

□ 史惠

在粤港澳大湾区前海湾畔,矗立着一座现代化综合性医院——南方医科大学深圳医院。她面朝大海,紧靠“特区中的特区”——前海合作区,特殊的地理位置决定了其特殊的职责使命:是深圳市“三名工程”首个落地“名院”项目,肩负着深圳公立医院综合改革体制机制创新,树立特区医疗卫生领域深圳质量、品牌标杆的重要使命。

医院由深圳市政府按照三级甲等公立医院标准投资兴建,委托南方医科大学全面管理,是南方医科大学直属附属医院。自2015年12月28日开业以来,医院实现了跨越式发展:从国内外引进一大批知名专家、教授,成功引进9个深圳医疗卫生“三名工程”高层次人才团队,医疗业务量快速提高,开展了一系列临床新业务新技术和一大批高难度手术,医疗技术水平优势明显,学科发展势头强劲,就医环境温馨舒适,诊疗服务贴心周到,医院品牌和口碑不断提升。目前,医院已开设16个诊疗中心(诊区),包括47个科室、24个病区,开放床位800多张,加入了120急救中心,成立了“卒中中心”和“胸痛中心”等,医疗业务全面展开,初步成为深圳西部乃至湾区的医疗高地。

在开业仅3年的时间内,南医大深圳医院如何做到这一切?记者近日走访医院,试图梳理医院快速发展的密码。

南方医科大学深圳医院外景

政校合作

高起点建设高水平医院

小病在深圳,大病到北上广。曾几何时,医疗资源短缺一直是深圳快速发展的痛。看病难,看大病更难,几乎成为深圳人不可承受之重。如何补上这一短板,是这座城市的管理者深入思考的问题。在这样的背景下,政府与高校医学院合作办医院,无疑是实现弯道超车、快速发展的一条捷径。

2014年9月22日,深圳市政府与南方医科大学正式签约,合作共建南方医科大学深圳医院。2015年12月28日,南方医科大学深圳医院正式投入运营,成为大学直属附属医院。据了解,南医大深圳医院是深圳首家内地政校合作医院,由深圳市政府全资兴建,委托南方医科大学全面管理。

医院党委书记肖烈辉介绍说,政校合作的优势体现在,深圳市政府、宝安区政府给予医院强有力的财政投入与人才政策保障,南方医科大学举全校之力在管理、学科、人才和技术上予以全面支持。

市、区领导多次带领市、区职能部门“上门问诊”,到医院现场办公解决问题,市卫计委、市医管中心等各部门主动“领任务”,高效解决问题。政府对基建、人员工资、物业补助、水电补助、燃气补助、基本医疗服务补助、三名工程、设备购置等方面的大量经费投入,在人才政策、入户、生活保障、住房保障、职业发展等方面的一系列相当有吸引力的政策,保障了医院的高标准建设,助推医院快速发展。

另一方面,南医大也给予医院强有力的管理、学科、人才和技术支持。筹建之初,南医大就确立了“举全校之力办好医院”的协同发展思路,向医院遴选输送了一批经验丰富的管理人才,以学科共建、建设国家重点学(专)科深圳基地的形式,陆续将消化内科、肾内科、神经外科等17个国家临床重点学(专)科优势技术移植到深圳。南医大除了引进多个团队到医院全职工作,还充分发挥人才培养和医教研协同发展优势,积极推进临床技能培训中心、中心实验室建设,加强学生培养和科研立项工作,实现从输血到造血的功能转变。目前,医院已逐步与南方医院、珠江医院建立起专家来院坐诊、指导疑难手术、远程医疗会诊、直升机快速空中转诊等绿色通道。

院长廖四照说,南医大深圳医院本身就是改革创新的产物,她自带光环、肩负重任。政校合作办院,兼顾深圳市政府的投入主体责任和南方医科大学的经营主体责任,实现了强强联合的倍增效应。南方医科大学深圳医院在开业后短短时间内就设立了24个一级诊疗科目45个临床科室,拥有床位894张,医疗业务量跨越式上升;消化内科开展内镜四级手术量位居华南区首位;神经内科开展介入四级手术水平位居广东省前列;多学科联合开展ECMO达到30例,抢救成功率达到71.4%,处于深圳市领先水平,协助深圳、东莞等10余家医院完成ECMO抢救治疗;皮肤科开设了深圳市最大的皮肤疑难重症住院治疗单元;儿童耳鼻喉科开设了深圳市最大的儿童呼吸睡眠监测中心,刘大波主任的门诊号已预约到1个月后,病房排队住院预约也在两周以后。

管办分离

新机制为发展注入活力

从成立的那一天起,南医大深圳医院就被赋予了医改重任——深圳公立医院综合改革体制机制创新的试验田、深圳建立现代医院管理制度的标杆单位。

据肖烈辉介绍,“管办分离”是目前公立医院改革的一项重要内容,政府作为出资人不再插手医院具体的决策和运营,切实扩大了医院在管理、机构设置、人力资源、财务资产管理等方面的自主权,极大调动和发挥了医院领导班子的积极性和创造力。医院建立了一套良好的管理体系,按照“大部制、扁平化”原则,提高行政管理效能;建立了一套新型人事制度体系,“以事定岗、以岗定薪,能上能下、能进能出”;建立了公平高效的绩效考核体系,充分调动了广大教职工的积极性;建立健全了党的组织,狠抓党风廉政建设,营造公开公平、风清气正的发展环境。

崭新的管理模式,有力的政策支持,吸引了大批人才加盟。医院引进了一批医疗科研实力强、水平高,在本领域具有较大影响力的专家教授和学科负责人,其中各级学会主委、副主委20余人,曾任职国家、省临床重点学(专)科主任、副主任9人,通过大学学术委员会认定的博导13人、硕导29人、博士后导师3人。目前,医院有130余人次获得深圳市各类人才称号并享受相关待遇。

医院麻醉科主任刘友坦曾在多家医院担任过麻醉科负责人,他是被医院灵活的用人机制吸引过来的。刘友坦说,之前他所就职的各家医院给他的年薪都很高,工作任务也不重,但没有更好的施展抱负的空间,不能更好地实现自身价值。南医大深圳医院提供了厚实的发展平台和宽松的创业环境,除了开展手术麻醉以外,他还走出手术室,开设了麻醉与镇痛、无痛内镜、神经介入等多个亚专科门诊;与此同时,他还担任硕士生和博士生导师,教学相长,实现了医疗、教学、科研的一体协调发展。

医院开展一系列高精尖技术

品牌建设

高精尖技术提高知名度

成立伊始,医院就十分注重学科规划和品牌建设。医院很快引进9个“三名工程”高层次人才团队,获得14项国家自然科学基金立项,病毒肿瘤学重点实验室、数字外科3D打印重点实验室成为深圳市重点实验室,全国银屑病生物治疗研究中心、全国首家儿童耳鼻咽喉微创手术培训基地相继落户医院,引入国家“十一五”重大传染病乙肝防治项目首席科学家、南方医科大学侯金林教授的团队,以整合医学理念建设肝病中心,初步形成了“院有品牌、科有特色”的良好发展格局。

值得一提的是,建院之初,医院便被定位为区域“急危重症救治基地”,3年来,医院依托“大南医”的高精尖技术,依托引进的高水平人才,推动心内科冷冻球囊射频消融术、被誉为普通外科手术“珠穆朗玛峰”的胰十二指肠切除术、胸外科自体肺移植术、骨科3D打印技术、心血管外科低体重儿(<6公斤)的微创先心术、儿童耳鼻喉科喉气管等离子微创手术、耳鼻喉科发音重建术、烧伤整形科特重度烧伤患者救治、皮肤科皮肤疑难重症住院治疗等医疗技术均处于业内领先水平。

开业3年来,医院拯救了一大批急危重症患者,用无数鲜活的案例打造了急危重症救治的“深圳样本”:10多个科室联手救治6米钢筋高处落下身体贯通伤男子,救治昏迷3天多器官衰竭台胞,胸外科完成了深圳市首例自体肺移植,心脏外科5小时内为72岁心脏三支血管全狭窄患者成功搭了4座桥,心脏内科经皮置入支架挽救92岁高龄心梗患者,消化内镜中心完成了国内首例门静脉高压伴梗阻性黄疸患者胰腺假性囊肿内引流术,骨科成功切除盆骨巨大骨巨细胞瘤,新生儿科成功救治桂林27周不到600克的极低体重早产儿,皮肤科成功救治90%皮肤溃烂重症天疱疮患者,全国知名的儿童耳鼻咽喉科刘大波团队终结了深圳儿童耳鼻喉患者看病难的历史。

南医大深圳医院“把深圳的病人留在深圳”的初衷在一定程度上得以实现,与此同时,广州、东莞等一些大湾区其他城市的病人也慕名而来。医院神经内科牵头99家医疗机构组成了“华南地区缺血性脑血管介入专科联盟”;骨科牵头成立了由大湾区80家医疗机构组成的粤港澳大湾区数字骨科联盟;消化内科牵头深圳40家公立医疗机构组成了“深圳市消化道早癌防治联盟”;消化内科获得复旦版2017年华南区医院专科声誉排行榜提名奖,是深圳市唯一一家获得提名的单位,医院影响力日益扩大,品牌已初步形成。

“除了高精尖技术,多学科联合救治模式也成为医院急危重症救治的利器。”廖四照介绍说,如果哪个科室有需要,医院马上启动应急机制,组织各个科室专家对急危重症患者联合会诊,与时间赛跑,拿出最佳治疗方案。由于具备良好的急危重症救治能力,南医大深圳医院专家应邀到全市20多家医院开展重大手术,取得良好效果。

[责任编辑:王小义]

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