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深圳市汉捷研发管理咨询有限公司介绍？

简介：深圳市汉捷研发管理咨询有限公司成立于2004年。在原华为高级副总裁胡红卫先生的带领下，整合了国内多家咨询企业的研发管理业务和咨询团队，专注于企业研发管理咨询及培训业务。

汉捷咨询致力于“推动中国企业研发管理水平的持续提升”，为企业提供最专业的研发管理/产品管理解决方案。

汉捷主要提供10个方面的咨询服务：

1、公司及产品战略规划2、市场管理及产品规划3、产品包需求管理4、平台规划及CBB管理5、产品研发流程体系6、技术研发流程体系7、研发项目管理体系8、公司及研发组织结构9、研发人力资源管理10、研发IT规划及选型辅导2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜中，汉捷咨询在研发和产品开发领域中排第三位，仅次于IBM和麦肯锡。证明材料来自经理人网法定代表人：胡红卫成立时间：2004-12-01注册资本：100万人民币工商注册号：440301102902642企业类型：有限责任公司公司地址：深圳市南山区粤海街道高新园南区科技南十二路24号先健科技大厦1702

好的职业经理人会是好的创业者吗？

好的职业经理人不等同好的创业者，成功的创业除了常说一些条件，比如时机，资金，市场之类的，有时候需要是运气，魄力。职业经理人也只是打工的，他们是原有的基础，有一定积累上来扩展，和创业是不同的两个思路。话说回来，职业经理人如果是好的创业者，干嘛不自己创业，屈服于别人。感觉职业经理人比较像技术层面，用所学的东西来解决一个事情，创业往往需要一些精神上的东西，比如闯劲。还有一点，成功的创业者往往有好的背景，这也是很多职业经理人所没有的。

优秀的职业经理人未必能够成为成功的创业者，成功的创业者一定是个出色的管理者。尺有所短，寸有所长；管理型人才、技术型人才与创业型人才，性格迥异，各有所长，这与遗传、教育、经历以及家庭背景都有密切关系。

除此之外，人才的类型还与地域环境有关。比如上海、江苏等地的人士，比较适合企业白领的岗位；适合技术和管理岗位，比如“打工皇帝”唐骏就来自于江苏。这与江苏良好的基础教育有关，在专业上功底较强的人士，一般缺乏创业的动力。而技术与管理密切相关，特别是在新经济时代，难以想象没有技术功底的管理者，能够管理好一个团队、一家公司。

唐骏1994年加入微软公司美国总部，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中国公司总裁。2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公司总裁，2008年唐骏先生以“十亿“身价转会新华都集团出任总裁兼CEO。同时唐骏被中国媒体广泛誉为中国“第一职业经理人”和中国第一CEO。然而，没有资讯报道唐骏创业的故事，凭其经济实力，创业资金绰绰有余。

相比较而言，浙江、广东人士，似乎创业者居多。阿里巴巴马云、网易丁磊浙江人士、香港首富李嘉诚、腾讯马化腾广东人士。浙江和广东的创业传统源远流长，创业环境决定人才的属性。当然，也有例外，比如京东的刘强东乃江苏人士。

上海之所以没有知名的互联网公司，与其人才结构有关。奔向上海的人才，大都希望往高级白领发展；而闯荡深圳之辈，大都带有创业的梦想。

欢迎光临寒舍，顺祝本周工作愉快！

不一定，优秀的经理人通常需要具备几个素质：执行力、创新力、团队精神、抗压能力等等。这些素质都对创业有不少帮助，但是对于创业者来说，这些素质并不能完全决定职业经理人成为一个好的创业者。

职业经理人通常都服务于大公司，大公司有着规范的制度，和精细的分工，往往大家有效率的各司其职和完善的沟通就可以使公司有效的运转起来。而创业者则不是的，创业者需要经历的是从无到有，从没有路中开拓出一条路，这个过程可能会有些粗糙，也不像一些规章严谨的公司一样有很复杂的流程和各项的开会讨论，追求的可能就是快、狠和野蛮。很多C端的产品就是这样成长起来的。大公司由于他的结构复杂人员众多，所以需要更复杂和节点更加多的管理机制，使每个人专注于做自己职责范围内的事并将效率达到最大。

对于在大公司中习惯于执行或者是在一个个会之后做出决策的优秀职业经理人来说，这个打法可能会让他们有些不大习惯。而创业者如果并没有经历过大公司的锤炼，反而会突破这样的思维藩篱，去有更多思想上效率上的创新，这也就是投资人有时会建议创始人团队中不要都以职业经理人为主的原因。

当然，一个创业公司如果要成长起来，之中创业者是必须要请教职业经理人的，最好是有这样的一个人从旁辅助，在公司遇到一些突发事件，或者是需要人脉扶持，以及做出战略决策时有所助益，这样才能走的更加长远。

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